The Portugal News: kobieca większość utrzymana mimo zmiany proporcji

Redakcja i struktura The Portugal News znacząco się rozrosła od 2020 roku — z 10 do 40 pracowników. Co ciekawe, przez cały ten czas w zespole utrzymuje się przewaga kobiet. Kierownictwo podkreśla, że wewnętrzna polityka zarządzania nie rozróżnia funkcji ani możliwości awansu na podstawie płci.

Zdaniem dyrekcji podejście polegające na „niewidzeniu" płci sprzyja tworzeniu bardziej zrównoważonego i satysfakcjonującego środowiska pracy.

Kluczowe fakty

Co się wydarzyło: The Portugal News zwiększyło zatrudnienie z 10 do 40 osób między 2020 a 2026 rokiem
Kogo dotyczy: cały zespół redakcji The Portugal News
Jak zmieniła się struktura: z 8 kobiet i 2 mężczyzn do proporcji około 2/3 kobiet i 1/3 mężczyzn
Dlaczego to istotne: odzwierciedla ewolucję rynku pracy oraz wewnętrzne polityki równościowe i benefity pracownicze

Proporcje się zmieniły, ale przewaga kobiet pozostała

W momencie przejęcia gazety w 2020 roku pracowało w niej 10 osób — 8 kobiet i 2 mężczyzn, co oznaczało wyraźną dominację kobiet. W 2026 roku, przy 40 zatrudnionych, stosunek ten uległ zmianie, jednak zespół wciąż pozostaje w większości kobiecy — mniej więcej w proporcji dwóch trzecich kobiet do jednej trzeciej mężczyzn.

Różne działy, różne wzorce: IT zdominowane przez mężczyzn, księgowość przez kobiety

Choć firma deklaruje, że nie przypisuje stanowisk ani obowiązków na podstawie płci, w niektórych obszarach widoczne są wyraźne tendencje. Dział IT składa się wyłącznie z mężczyzn, księgowość to domena kobiet, a kierowcy zajmujący się dystrybucją również są wyłącznie mężczyznami.

To interesujący paradoks — organizacja głosząca neutralność płciową reprodukuje wzorce typowe dla szerszego rynku pracy.

Zarządzanie bez podziału na płeć i równe szanse dla wszystkich

Kierownictwo konsekwentnie podkreśla, że w codziennym zarządzaniu zespołem płeć nie odgrywa żadnej roli. Wewnętrzna polityka opiera się na założeniu, że wszyscy pracownicy są traktowani jednakowo i mają równy dostęp do możliwości awansu — na podstawie talentów i doświadczenia.

Według dyrekcji równość płci, wolna od uprzedzeń, wynika w tym przypadku z naturalnego podejścia i jest postrzegana jako czynnik budujący bardziej zadowolony i efektywny zespół.

Benefity: płatne półdnia na wolontariat i wcześniejsze wyjście w piątki

Wśród wewnętrznych udogodnień The Portugal News oferuje pracownikom możliwość skorzystania z płatnego półdnia wolnego na udział w inicjatywach wolontariackich lub projektach charytatywnych — niezależnie od płci. Z relacji wynika jednak, że to głównie kobiety korzystają z tego benefitu.

Firma praktykuje również dobrowolne wcześniejsze wyjście w piątkowe popołudnia: jeśli praca jest skończona, pracownicy mogą opuścić biuro przed końcem dnia. Większość chętnie z tego korzysta, choć istnieje niewielka, zdeterminowana grupa pracownic, które rzadko decydują się na ten przywilej.

Kreatywność i praca zorientowana na ludzi jako wyróżniki zespołu

Firma nawiązuje również do idei, że energia kobieca jest często kojarzona z kreatywnością, intuicją i troską o innych, podczas gdy energia męska bywa opisywana jako bardziej bezpośrednia i nastawiona na działanie. Jednocześnie zaznacza, że każda osoba posiada obie te cechy, a celem powinno być ich zrównoważenie — bez względu na płeć.

W przypadku The Portugal News wskazuje się, że pierwiastek twórczy szczególnie widoczny jest w pracy dziennikarzy, realizujących politykę redakcyjną skoncentrowaną na pozytywnych newsach, oraz w Dziale Produkcji odpowiedzialnym za kreatywne projekty graficzne. Z kolei podejście oparte na trosce o drugiego człowieka przejawia się w dziale handlowym, gdzie kluczowe jest rozpoznawanie potrzeb klientów i tworzenie dopasowanych planów marketingowych.

Dlaczego ta historia jest ważna

W czasie, gdy równość w miejscu pracy pozostaje gorącym tematem debat w wielu branżach, przypadek The Portugal News pokazuje, że dynamiczny wzrost organizacji może iść w parze z kobiecą większością w zespole i polityką zapewniającą równe szanse.

Jednocześnie wzorce widoczne w poszczególnych działach — koncentracja mężczyzn w IT i dystrybucji, a kobiet w księgowości — dowodzą, że pewne tendencje rynkowe i zawodowe preferencje potrafią się utrzymywać nawet w środowiskach, które oficjalnie deklarują brak rozróżnienia ze względu na płeć.

Firma planuje kontynuować obrany kurs

Dyrekcja podsumowuje, że mimo istnienia równości w miejscu pracy — a nawet pewnej przewagi kobiet, którą niektórzy mogliby dostrzec — polityka „niewidzenia" płci jest oceniana jako skuteczna i będzie kontynuowana w przyszłości.